Apesar de ser um projeto-relâmpago (4-5 semanas), ele precisa ter informações gerenciais, mesmo que simplificadas, e não necessariamente 100% precisas. A idéia é justamente termos a visão em pequena escala do funcionamento do projeto.
O Nosso gerente, Felipe Maia, esboçou algumas informações colocaremos neste post. É importante comentar que devido ao curto espaço de tempo entre concepção da e a apresentação/defesa do projeto em sala, estas informações (especialmente a versão aqui apresentada) não conseguirão refletir com precisão o projeto.
Ao final do projeto, na documentação final teremos o comparativo entre a versão inicial e a final a fim de demonstrar a nossa expectativa e o que aconteceu realmente.
De qualquer maneira, vamos apresentar a seguir um básico de nossas informações gerenciais:
– Cronograma das atividades:
(em andamento)
– Custo do projeto (produtos e horas/homem) baseado nos tempos estimados:
(em andamento)
– Outras informações
(em andamento)